Pourquoi structurer et piloter les compétences est devenu indispensable
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données éclatées (Excel, terrain…)
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difficulté à démontrer rapidement
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manque de vision globale
Le cœur de SIGECO : un process simple, structuré et opérationnel
Au quotidien, les managers s’appuient sur un cycle clair pour piloter les compétences : cibler, évaluer, valider.
Cibler
Définir, pour chaque collaborateur, le niveau attendu sur une ou plusieurs activités.
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attribution d’un niveau cible (1, 2 ou 3) par activité
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possibilité de cibler plusieurs activités en fonction du périmètre réel
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ajustement simple dans le temps
Vous savez précisément qui doit atteindre quel niveau
Évaluer
Mesurer les compétences à partir de situations concrètes.
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formations
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QCM (autonome ou encadré)
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évaluations managériales
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mises en situation terrain (mobile)
Des niveaux basés sur des critères concrets, pas déclaratifs
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Valider
Formaliser les niveaux atteints, avec une traçabilité complète.
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validation des niveaux
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historique conservé
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cohérence globale
Chaque niveau est tracé et justifiable
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Piloter (en continu)
Exploiter les données issues du cycle pour agir au bon endroit.
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écarts identifiés automatiquement
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actions à mener
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priorisation claire
Vous priorisez les actions en un coup d’œil
Un cycle simple. Répété dans le temps.
Qui transforme le suivi en pilotage.
Côté MANAGER :
une vision claire et immédiatement actionnable
Au quotidien, le manager accède à une vue simple et exploitable :
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niveaux validés vs attendus par collaborateur
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écarts identifiés automatiquement
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évaluations à réaliser
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validations en attente
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alertes sur les niveaux non conformes
Le manager ne subit plus le suivi. Il pilote.
Une solution éprouvée
chez des acteurs de référence
Utilisée par des entreprises exigeantes,
notamment dans des environnements industriels et réglementés.
Des organisations qui doivent démontrer, à tout moment, le niveau réel de compétences de leurs équipes.
Un référentiel structuré, adapté à vos métiers
Le process manager repose sur un socle essentiel :
un référentiel clair, structuré et maintenu dans le temps.
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structuration : sur-domaines → domaines → activités
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définition des niveaux de maîtrise
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intégration rapide de vos référentiels existants (EDF, internes…)
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évolution continue selon vos besoins
Un cadre solide, qui reflète la réalité terrain.
Des données qui guident l’action, pour piloter réellement
SIGECO met à disposition des outils de pilotage directement actionnables :
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graphes niveaux validés vs attendus
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suivi des évaluations réalisées / à réaliser
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identification des écarts
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filtres par service, activité, périmètre
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export des données
Vous passez de la donnée… à la décision.
Démontrer le niveau de compétences de vos équipes ne doit pas prendre des heures
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historique des évaluations
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validations tracées
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référentiel structuré
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données centralisées
Vous êtes prêt à démontrer, à tout moment.
